Hoy, al terminar el día, miles de personas también habrán tenido una idea para montar un negocio.
La mayoría, fantasearán con su proyecto durante un tiempo, pero luego volverán a su rutina diaria.
Unos pocos, desarrollarán algo más la idea, la compartirán con su círculo de confianza, buscarán financiación, herramientas e incluso equipo para realizarla, pero al cabo de un tiempo, acabarán frustrados, endeudados o desmotivados.
Solo los más despiertos, buscarán ayuda desde el primer momento para obtener una hoja de ruta y herramientas que les eviten perderse por el camino y llegar hasta su meta, que su idea se convierta en algo más:
En un negocio.
Seguramente hasta el momento hayas basado tu idea de negocio principalmente en suposiciones, ¿te suena alguna?:
«Es un buen producto», «no hay nada parecido en el mercado», «a mucha gente le va a encantar», «no hay competencia», «a este precio, se vende solo».
Es posible que algunas coincidan con la realidad, pero generalmente, cuando empiezas a investigar y a analizar, te encuentras con una realidad bien distinta.
Y eso es solo el principio.
Después de analizar, hay que reorientar la idea y luego decidir a quién vender, cómo vender, qué vender y dónde vender.
Puedes hacer todo eso por tu cuenta o puedes contratar a un consultor que te guíe en los primeros pasos, te muestre recursos y herramientas para ahorrarte mucho tiempo y dinero, y, sobre todo, planifique contigo todo el proceso y te ayude y motive a lanzar tu negocio lo antes posible.
Esta es el propósito del starter pack, una herramienta de consultoría y apoyo estratégico para avanzar en el proceso de análisis, estrategia, planificación, comunicación y configuración de tu negocio.
El impulso que tu negocio necesita
Tras cada consultoría, habrá un período de dos semanas en el que trabajarás los aspectos estratégicos a analizar en la siguiente sesión.
Te daré plantillas, herramientas, recursos y todo el apoyo necesario para que optimices tu tiempo y consigas los mejores resultados.
¿ Y por qué 6?, ¿por que no 3, 14 ó 27?
Pues porque la experiencia y el conocimiento acumulado, desde que comencé a ayudar a negocios con mis servicios de consultoría allá por 2010, me ha llevado a desarrollar una metodología estructurada en seis sesiones.
La he trabajado durante mi carrera como consultor del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), o como mentor en el programa Andalucía Open Future de aceleración de start ups con base tecnológica, por citar algunos.
A día de hoy, me reúno semanalmente con muchos proyectos ilusionantes que deben pasar por este mismo procedimiento de testar, verificar, planificar y configurar. Esto me obliga a estar estar actualizado con las nuevas tendencias y herramientas.
Mi metodología está pensada para que puedas valorar la viabilidad tu idea, para que tengas una visión real del mercado en el que vas a competir, así como de las herramientas e inversiones que necesitas. Podrás fijarte objetivos y trazarlos en un plan estratégico con un calendario de acciones para conseguirlos.
Definirás tu estrategia comercial y de comunicación y establecerás un planning para el lanzamiento de tu negocio.
Sesión 1:
Auditoría
Durante la consultoría:
Analizaremos la idea de negocio y realizaremos una batería de comprobaciones para analizar su viabilidad.
Te presentaré la metodología, realizaremos un primer esquema de trabajo y fijaremos hitos y fechas.
Te proporcionaré las plantillas y te explicaré cómo llevar a cabo el trabajo de investigación y análisis de las siguientes semanas.
Durante las semanas 1 y 2:
Trabajarás sobre la plantilla de DAFO que te habré entregado y analizarás:
Sesión 2:
D.A.F.O
Analizaremos el DAFO para establecer en qué punto nos encontramos y valorar las ventajas e inconvenientes a los que se enfrenta el negocio, basándonos en certezas. Este documento nos permitirá tener una base sobre la que trabajar el plan estratégico comercial y de comunicación.
Importante: Muchas veces la idea no supera el DAFO y decides no continuar con el negocio. En ese caso, se cancelarían el resto de consultorías y no se incurriría en más costes.
Otras veces, simplemente la idea pivota a otra cosa y se continua con una nueva idea surgida de la primera.
Durante las semanas 3 y 4:
Trabajarás sobre una plantilla el estudio de tus principales competidores, la configuración de su oferta, los principales segmentos o nichos, las plataformas y herramientas que usan, etc.
Sesión 3:
Mercado y oferta
Analizaremos competencia, oferta, demanda, precios, públicos, posibles segmentos o nichos, herramientas, canales y tipos de comunicación.
Nos servirá como guía para iniciar la Configuración de oferta, un documento dónde definiremos precios, paquetes, características, promociones, escalera de producto, etc.
Durante las semanas 5 y 6:
Trabajarás sobre plantilla la definición del buyer persona y la configuración de uno o varios embudos de venta.
Sesión 4:
Cliente potencial
Configuramos el buyer persona, el perfil de cliente ideal con sus hábitos, intereses, comportamientos, cargas, etc.
Con esta información ya podemos terminar la Configuración de Oferta.
Definiremos diferentes embudos de conversión y las herramientas y canales que necesitamos para ejecutarlos.
Estamos a un paso de plasmar todo el conocimiento adquirido y el trabajo realizado en un documento estratégico.
Durante las semanas 7 y 8:
Trabajas sobre plantilla un borrador de plan de comunicación y una estrategia comercial.
Sesión 5:
Plan de comunicación y estrategia comercial
Se trabaja la estrategia comercial.
Se realiza un plan de comunicación (canales, tipo de contenido, frecuencia, calendario de publicaciones, etc)
Durante las semanas 9 y 10:
Trabajarás sobre la selección de canales y herramientas para tu negocio, llevarás a cabo las configuraciones y dejarás todo encaminado para lanzamiento.
Sesión 6:
Perfiles y lanzamiento
Se trabaja sobre la imagen corporativa, la activación de perfiles digitales y la selección de herramientas. (redes sociales, página web, marketplaces, etc).
Se prepara un calendario de lanzamiento digital de la marca y del producto.
Durante las semanas 11 y 12:
Terminarás de definir tu presencia digital (redes sociales, sitio web, etc).
Trabajarás sobre plantilla una planificación de publicaciones y un calendario de lanzamiento con los principales hitos a ejecutar.
Ver condiciones de venta.
Guardaré tu solicitud por orden de llegada y en cuánto tenga un hueco, te avisaré.
Te explico cómo y otras cosas en un correo que te enviaré después de que te apuntes a la lista. :)